Interviews met IT Risk Professionals over ontwikkelingen in de sector en binnen organisaties

• 

  

  Impact tot de macht 4

  Manon Pernot - Directeur Mens & Organisatie bij PGGM

  Een vakspecialistische rol met impact. Impact op het leven van miljoenen zorgmedewerkers, impact op de toekomst van ons pensioenstelsel, impact op de toekomst van de zorg en impact met onze beleggingen waarmee we het milieu en de maatschappij een flinke duw in de goede richting kunnen geven. Kortom, je hebt bij ons niet zomaar impact, maar impact tot de macht 4.

  Lees verder ]
• 

  

  Bij judo draait het om het samenspel, net als bij een hack

  Manuel Mazarredo - Auditor, Ethical Hacker bij NN Group

  "Ik laat mensen graag zien dat alles mogelijk is en dat je ontzettend veel leert van het opzoeken van grenzen. Of dat nu je eigen grenzen zijn, of die van een organisatie of een ander systeem. Het laat je zien waar de pijnpunten zitten, hoe je sterker kunt worden en het leert je te vertrouwen op jezelf."

  Lees verder ]
• 

  

  Testautomatisering aan de basis van cruciale data

  Ben Sae Chu (testcoördinator) en Hester Kruizinga (Chapter Lead Data Services) - DNB

  ‘Testautomatisering wordt daarom steeds belangrijker bij het ontwikkelen van applicaties’, vervolgt Ben. ‘Het helpt niet alleen bij het verkorten van de time to market, maar ook bij het bouwen van uiterst betrouwbare software.

  Lees verder ]
• 

  

  Innovatieve technologieën vormen hier steeds meer het hart van de business.

  Vijai Ramcharan - Innovation Architect bij BB Group

  ‘Van oudsher is NN een traditionele verzekeringsmaatschappij. Maar onze wereld verandert razendsnel, en wij moeten mee veranderen. Voor die veranderende wereld zijn wij, techneuten, gemaakt. Want wij kunnen niet leven in een starre omgeving. Daarom werken we bij NN voortdurend aan de innovatie van onze producten."

  Lees verder ]
• 

  

  Hoe bepaal je de IT-risicos bij verzekeraars?

  Sander - Toezichthouder Operational risk & IT risk

  Om een voorbeeld te geven van wat er dan zo anders is aan mijn werk: in mijn oude rol gaf ik advies aan het management over het voorkomen of tegengaan van operationele risico’s. In mijn nieuwe rol adviseer je bewust niet.

  Lees verder ]
• 

  

  Hoe automatiseer je het proces van toezichthouden?

  Karina - Product owner bij DNB

  Interne processen digitaliseren is één ding. Mensen meekrijgen is een tweede.

  Lees verder ]
• 

  

  Hoe kan ik slimme technologie inzetten rondom mijn legacy systemen?

  Roeland Möller - Business Solution Manager FTE Groep

  Is er behoefte aan een oplossing die jouw huidige systeem niet direct kan bieden? Is het lastig, of misschien zelfs wel onmogelijk om doelstellingen te halen met het legacy systeem? Voldoet het oude systeem niet meer aan de nieuwe wetgeving? Zijn de kosten te hoog?

  Lees verder ]
• 

  

  The emphasis is on finding the position that suits you best

  Derk van den Bosch and Ryan Wilson - Financial & Technical Development Program at Aegon

  Aegon offers various development programs to help young, ambitious professionals identify and develop their potential. These training programs include on-the-job coaching, mentoring, networking with peers and interacting with senior management. Derk van den Bosch (26) and Ryan Wilson (23) both studied at Tilburg University and are now part of the Financial & Technical Development Program at Aegon.

  Lees verder ]
• 

  

  You have to get out of your comfort zone

  Nidhi Patel and Jelle Middendorp - Development Program at Aegon

  Aegon offers various development programs to help young, ambitious professionals identify and develop their potential. These training programs include on-the-job coaching, mentoring, networking with peers and interacting with senior management. Nidhi Patel (23) and Jelle Middendorp (31) each follow a development program and tell us about their experiences so far.

  Lees verder ]
• 

  

  Terug naar de basis

  Krista Luijten - Grid Owner / Change Owner Risk Data & Modelling ABN AMRO

  'Vroeger was de gedachte dat datakwaliteit puur en alleen de verantwoordelijkheid was van een afzonderlijke afdeling of functie. Nu hebben we er een ketenverantwoordelijkheid van gemaakt en is het onze uitdaging om de Business, IT, Risk, etc. op één lijn te krijgen.’

  Lees verder ]